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L’Ouvre-Boîtes mobilisé pour se relancer après la crise

visioconférence entrepreneurs et équipe d'appui

Si le confinement est derrière nous, cette crise sans précédent n’est pas terminée. En coopérative d’activités et d’emploi, nous restons pourtant optimistes : la protection mutuelle et l’intelligence collective font la force de l’Ouvre-Boîtes et aident les entrepreneur·es à faire face.

 

Une capacité d’adaptation éprouvée

L’Ouvre-Boîtes propose un modèle basé sur l’accompagnement, l’échange et la sécurité. Ce sont les raisons principales qui motivent les entrepreneurs à développer leur activité au sein de la coopérative. Le confinement a remis ce modèle en question et a perturbé l’organisation interne. Il a fallu vite s’adapter et faire preuve d’initiatives. Les réunions de travail, de temps d’échange et de convivialité en visioconférence ont rapidement vu le jour. L’ambition ? garder le lien entre les entrepreneur·es et au sein de l’équipe d’appui, traverser la crise ensemble et ainsi adapter les temps collectifs pour rester solidaire.

 

Entraide coopérative

Plusieurs entrepreneur·es ont donné de leur temps en soutien aux personnes en difficulté. Des initiatives bénévoles salutaires ont été proposées au sein de la coopérative : des séances de co-développement, l’écoute téléphonique proposée par une psychologue, etc.

Témoignage de Marion Fraslin Echevin – Entrepreneure facilitatrice « En commission Vie coopérative, nous avons réfléchi à un dispositif pour soutenir les entrepreneur·es. Pratiquer le co-développement en distanciel semblait bien adapté à la situation. Un·e entrepreneur·e « client » soumet sa problématique aux entrepreneur·es « consultants » qui impulsent un maximum d’idées pour répondre à son besoin. Nous en avons organisé quatre. Une expérience riche en termes de solidarité et d’entraide, et qui remet les entrepreneur·es « clients » en action ! »

séance de co-développement pour des entrepreneurs de l'ouvre-boîtes en visioconférence

 

Une organisation de travail repensée

La crise a contraint l’équipe d’appui et les entrepreneur·es à réinventer leurs manières de travailler avec la mise en place du télétravail et l’utilisation accrue d’outils numériques. Certains ont dû aller plus loin et repenser leur activitéExemple : le collectif formation a pris à-bras-le-corps le sujet de la transformation des formations présentielles en distanciel. Une dynamique collective fédératrice, dans le partage et l’échange qui a favorisé la montée en compétences d’une partie des formateurs et formatrices. 

 

Accès au chômage partiel et stratégie de rebond

Dans une coopérative d’activités et d’emploi comme l’Ouvre-Boîtes, chaque entrepreneur·e crée son activité sous un statut d’entrepreneur·e-salarié·e, ce qui permet d’évoluer dans un cadre réellement sécurisé. La mise en place du chômage partiel en est une illustration. 70-75% des entrepreneur·es salarié·es ont bénéficié des mesures de chômage partiel. Quant aux entrepreneur·es tout juste entré·es dans la coopérative et pas encore salarié·es, ils et elles ont ressenti durement le coup de frein au développement de leur activité. L’accompagnement des personnes les plus impactées va s’orienter maintenant vers des stratégies de rebond.

Témoignage de Séverine Faugeron – chargée d’accompagnement « La mise en place du chômage partiel pour l’entrepreneur·e salarié·e n’était pas évidente. Il a fallu argumenter pour appliquer les textes de loi à ce statut particulier : beaucoup d’interrogations nous ont occupés sur mars/avril ! L’idée étant de l’appliquer le plus justement et simplement possible, alors que la coopérative compte 160 salarié·es sur plus de 130 activités différentes. La solidarité et les connaissances de l’équipe d’appui nous ont permis de co-construire un dispositif satisfaisant. »

 

Le collectif a permis à une majorité des entrepreneur·es de garder le moral collectivement, de s’adapter, d’innover en s’appuyant sur les compétences et initiatives des uns et des autres. L’intelligence collective est une force indéniable de l’Ouvre-Boîtes et permet aux entrepreneur·es de garder le cap malgré des perspectives incertaines.